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弹性排班好经验:三梯队应急库管理

来源:中卫护研院    作者:Anna    点击:     日期:2019-06-03
摘要:弹性排班,弹性排班,究竟一个什么弹性法? @ 踩面包的小女孩:各位老师,有没有关于护理人力调配管理的经验? 护理人力调配管理? 实行弹性排班啊。 实行弹性排班,说来轻巧,

弹性排班,弹性排班,究竟一个什么“弹性”法?

@踩面包的小女孩:各位老师,有没有关于护理人力调配管理的经验?

护理人力调配管理?

实行弹性排班啊。

实行弹性排班,说来轻巧,但具体如何实行?

有一家医院有好的经验可供借鉴。

哪家医院?

武安市第一人民医院啊。

无意之中,看到这家医院的宣传稿,介绍了其中提升优质护理服务的举措中,有一条关于实行弹性排班的好经验。

不敢私吞,今日特晒出来,与诸君共享:

实行弹性排班,建立多梯队护理人员应急库管理。

这是该院护理部经过多年的探索,建立的多梯队护理人员应急库管理。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

具体内容

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1

护理部垂直调配

根据医院的特点,将护理应急库人员分为三个梯队。三梯队统一由护理部进行直接调配。

 
2

根据院情组建

当然,如若你家医院规模够大,护理人力够多,护士分层管理够细,护理部还可组建更多层次的护理人才梯队。

 
3

三梯队人力管理

以该院的管理经验为例,分为三个梯队。

第一梯队——护士长梯队,由各科/病区护士长担任,主要负责大型事故及灾害的应急;

第二梯队——转科护士梯队,由转科护士担任,主要负责科室短期内人员短缺的应急;

第三梯队——骨干护士梯队,由各科室选派护师以上职称,5年以上工作经验的优秀护理人员担任,并根据本院特点进行儿科与ICU各2个月的规范化培训,负责科室中长期人员短缺情况的应急。

多梯队护理人员应急库管理有何优势?

1

实现护理人力分层管理

再遇有突发事件或护理人力短缺,如何调配护士,管理者的思路就脉络清楚了,该调动哪一层次,哪一梯队,就容易、规范多了。

 
2

管理目标更明确

让护士调配更加明朗清晰,不再迷茫,随意。

 
3

应急库人力的历练

应急库内的护理人力,无论是护士长梯队,还是轮转护士梯队、骨干护士梯队,每一个梯队的护士,身上都有职责与使命,可有针对性的进行相关培训,以随时可供调配、动用。

多梯队护理人员应急库管理需要做哪些前期准备?

1

前期发动

在实行多梯队护理人员应急库管理之前,护理部要组织护理人员召开动员发动会,统一思想,理清思路,让护理人员配合组织管理。

2

建章立制

包括准入制度、岗位职责、应急人力的福利待遇、组织纪律等,都是需要在应急管理制度中,所明确的,以让管理者和被管理者,执行与被执行,管理与被管理,俱皆思路清晰,不再迷茫。

3

人员培训

按梯队分层,对进入应急库的各层次护理人员,进行有针对性的岗前培训,以胜任应急/突发的护理工作。

4

组织实施

护理部对三级梯队人力实行垂直管理,以满足随时可能出现的应急/突发情况,实现护理人力资源管理上真正意义的弹性排班。

 

多梯队护理人员应急库管理,是护理管理活动中,护理人力资源管理中的好经验,值得各级医院护理管理者在护理管理活动中推广、探索,不断总结经验,推陈出新,实现护理人力资源的科学、规范管理。

 

(纳洛酮)

 
责任编辑:Anna

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